成都新航召开两化融合管理体系贯标认证 启动培训会

2022年4月19日下午，成都新航公司在公司会议室召开两化融合管理体系贯标认证启动培训会，公司总工程师王斌及各部门、分厂负责ERP系统相关人员共计20人参加了启动培训会，综合管理部部长兼两化融合管理体系贯标工作小组组长沈晓东就开展两化融合管理体系贯标的目的、意义、作用进行了讲解，宣读了《关于成立两化融合管理体系贯标工作领导小组及工作小组的通知》（明确职责分工）、《关于任命王斌为两化融合管理者代表的通知》，公司两化融合管理体系贯标认证辅导单位成都佳运天成企业管理咨询有限公司2位专业老师对两化融合管理体系贯标认证进行知识普及讲解（两化融合的概念、两化融合发展历程、两化融合贯标企业条件要求、两化融合贯标作用、贯标贯标辅导周期、两化融合辅导流程）。

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。《信息化和工业化融合管理体系》（GB/T23001-2017）是企业系统地建立、实施、保存和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

中国制造《中国制造2025》（国发〖2015〗28号），将“推进信息化与工业化深度融合”列为九项战略任务之一，提出建立完善智能制造和两化融合管理标准体系。GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系》国家标准于2017年6月正式发布。

两化融合贯标的好处

1、转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

2、实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系认证，即是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

3、竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

4、规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

5、提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

6、培育人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。